Перед уходом на каникулы говорили с вами про рекламные бюджеты тревел-индустрии — про то, как наружка вернулась, а digital начал раздражать. Сегодня сфокусирую ваше внимание на гостиницах.

Планирование поездок всё больше уходит в руки ОТА — и крупные отельеры это чувствуют. Логично, что они не просто вернулись в рекламную игру, а начали активно перестраивать свою коммуникацию: догоняют digital, вкладываются в имидж, идут туда, где турист сам себе и турагент и туроператор.

В 2024 году их инвестиции в онлайн-рекламу выросли на 31,6%. Это и баннеры, и видео, и контекст. Офлайн не заброшен: хотя здесь рост скромнее, +6,8%, но он есть. Наружка, ТВ и пресса всё ещё работают, особенно на узнаваемость. Хотя доля гостиничного сегмента в общем офлайн-пироге тревел-индустрии — всего 5%, видно, что отели постепенно возвращаются в игру длинных бюджетов.
⠀
Кто тратит больше всех? В лидерах — Sofrino Park, Radisson Hotels Group, Miracleon, Cosmos Hotel Group и Azimut Hotels. Первый делает ставку на офлайн (77 млн из 120 млн), остальные — на digital.
⠀
В цифрах это выглядит так:
🔴 Miracleon — 88 млн, всё в digital
🔴Азимут — 76 млн, тоже полностью в онлайн
🔴 Radisson — 76 млн в онлайне из 100 млн
🔴 Cosmos Group — 64 млн в digital
🔴 Красная поляна — вложила почти весь бюджет (55 из 56 млн) в интернет
⠀
Интересно и то, что офлайн снова стал площадкой не только для классической узнаваемости, но и для конкуренции: Agalarov Development, Газпром Поляна, Mantera, Mayrveda — все они инвестируют в наружку и ТВ.

🛎 Ночной портье