Роман Батин назначен генеральным менеджером отеля «Хилтон Москва Ленинградская», расположенного в высотке на Комсомольской площади и входящего в группу «Сафмар Плаза».
Окончил Международную академию бизнеса и управления по специальности «Экономика и управление в туризме и гостиничном хозяйстве». Начинал карьеру в отеле «Марриотт Тверская», где прошёл путь до управляющего службы F&B. В 2018 году стал директором ресторанной и банкетной службы в «Марриотт Аврора Люкс». В период с 2020 по 2025 год занимал должность генерального менеджера в гостиницах «Сафмар Сущевский» и «Сафмар Лесная».
Батин прокомментировал своё назначение в манере, которую уже можно называть фирменной для «Сафмар»: горизонты, эмоции, перспективы, архитектурное наследие, международные стандарты — всё как по методичке 2015 года.
Звучит внушительно, но до боли скучно. Особенно если недавно читали свежие посты в Instagram (запрещён в России) отелей из той же группы. Видимо, PR-щики пишут тексты по одному лекалу — с расчётом на то, что никто не вспомнит, как отели выглядят вживую.
🛎 Ночной портье
Окончил Международную академию бизнеса и управления по специальности «Экономика и управление в туризме и гостиничном хозяйстве». Начинал карьеру в отеле «Марриотт Тверская», где прошёл путь до управляющего службы F&B. В 2018 году стал директором ресторанной и банкетной службы в «Марриотт Аврора Люкс». В период с 2020 по 2025 год занимал должность генерального менеджера в гостиницах «Сафмар Сущевский» и «Сафмар Лесная».
2024 год показал, как важно открывать новые горизонты — будь то деловые поездки, культурные события или отдых. Профессиональная команда и соблюдение стандартов отеля международного уровня гарантия того, что каждый визит в «Хилтон Ленинградская» станет для гостей источником незабываемых эмоций и новых перспектив. Наша задача в том, чтобы отель «Хилтон Москва Ленинградская» продолжал оставаться в списке престижных адресов столицы, где сочетаются архитектурное наследие и инновации в гостеприимстве.
Батин прокомментировал своё назначение в манере, которую уже можно называть фирменной для «Сафмар»: горизонты, эмоции, перспективы, архитектурное наследие, международные стандарты — всё как по методичке 2015 года.
Звучит внушительно, но до боли скучно. Особенно если недавно читали свежие посты в Instagram (запрещён в России) отелей из той же группы. Видимо, PR-щики пишут тексты по одному лекалу — с расчётом на то, что никто не вспомнит, как отели выглядят вживую.
🛎 Ночной портье
4.4K