Свежие данные hh.ru: молодые сотрудники (до 25 лет) приходят на рынок с высокими ожиданиями и другим отношением к работе. Для них важны не только деньги, но и гибкость, атмосфера и возможность учиться.
Исследование охватило кандидатов до 25 лет, работодателей из компаний разного масштаба и HR-менеджеров, чтобы собрать реалистичную картину ожиданий.
Результаты важны для отельного бизнеса: зумеры уже работают в ваших командах — или не работают, потому что вы их не поняли. Что важно зумерам:
🔴 Гибкий график. Это главный решающий бонус при трудоустройстве (36%). Если нет возможности полностью гибкого режима, ценятся хотя бы варианты смен и замены.
🔴 Комфорт и команда. 32% не станут работать в компании с токсичной атмосферой, даже если там хорошо платят. Эмоциональный фон — не мелочь, а фактор удержания.
🔴 Развитие и менторство. Курсы, понятная адаптация, наставники — ключ к тому, чтобы новичок остался дольше, чем на сезон.
🔴 Они готовы учиться. 68% компаний уже нанимают зумеров без опыта — при условии, что есть внутренняя система обучения. Это особенно актуально для рецепции, F&B, housekeeping и СПА.
Давайте гибкость, где это возможно. Работайте над входом в команду — наставник и первые 2 недели критичны. Не продавайте только задачи — покажите, чему человек научится. И помните: удержание зумера — это не про зарплату, а про уважение и ощущение, что вы в него верите и он тут не временно.
Кстати, коллеги из канала «Кадры» (канал ИД НОМ) уже выкладывали свежий отчёт Deloitte: там Gen Z и миллениалы подтверждают — им важнее среда, чем карьерные лестницы. Учиться, не выгорать, работать с теми, кто умеет быть человеком, а не надзирателем. Всё сходится.
🛎 Ночной портье
Исследование охватило кандидатов до 25 лет, работодателей из компаний разного масштаба и HR-менеджеров, чтобы собрать реалистичную картину ожиданий.
Результаты важны для отельного бизнеса: зумеры уже работают в ваших командах — или не работают, потому что вы их не поняли. Что важно зумерам:
🔴 Гибкий график. Это главный решающий бонус при трудоустройстве (36%). Если нет возможности полностью гибкого режима, ценятся хотя бы варианты смен и замены.
🔴 Комфорт и команда. 32% не станут работать в компании с токсичной атмосферой, даже если там хорошо платят. Эмоциональный фон — не мелочь, а фактор удержания.
🔴 Развитие и менторство. Курсы, понятная адаптация, наставники — ключ к тому, чтобы новичок остался дольше, чем на сезон.
🔴 Они готовы учиться. 68% компаний уже нанимают зумеров без опыта — при условии, что есть внутренняя система обучения. Это особенно актуально для рецепции, F&B, housekeeping и СПА.
Давайте гибкость, где это возможно. Работайте над входом в команду — наставник и первые 2 недели критичны. Не продавайте только задачи — покажите, чему человек научится. И помните: удержание зумера — это не про зарплату, а про уважение и ощущение, что вы в него верите и он тут не временно.
Кстати, коллеги из канала «Кадры» (канал ИД НОМ) уже выкладывали свежий отчёт Deloitte: там Gen Z и миллениалы подтверждают — им важнее среда, чем карьерные лестницы. Учиться, не выгорать, работать с теми, кто умеет быть человеком, а не надзирателем. Всё сходится.
🛎 Ночной портье
4K