На этой неделе в Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg назначен новый генеральный директор — событие, которое подтолкнуло меня вспомнить человека, с которого всё началось.

Изадору Шарпу, основателю Four Seasons, на днях исполнилось 94 года. Он давно передал операционное управление, но по-прежнему остаётся почётным председателем совета директоров и моральным ориентиром бренда. Если в таком возрасте ты остаёшься символом компании — значит, ты выстроил не просто сеть, а устойчивую систему ценностей.

Шарп родился в 1931 году в Торонто, в семье польского иммигранта. Учился на архитектора, работал в строительстве. Первый опыт в гостеприимстве — небольшой мотель, построенный для друга. Это и стало поворотной точкой: Шарп увидел потенциал в качественном, функциональном, ориентированном на человека отеле.

Первый отель под брендом Four Seasons открылся в 1961 году. Название родилось случайно: изначальный вариант Thunderbird был занят, и кто-то вспомнил отель Vier Jahreszeiten в Мюнхене. В переводе с немецкого — «Четыре времени года».

Ключевое управленческое решение Шарп принял в 1974 году: отказ от владения активами в пользу модели управления отелями от имени инвесторов. Это дало сети гибкость, масштабируемость и возможность быстро выходить на новые рынки.

Four Seasons стал первым брендом, внедрившим:
🔴24/7 room service как обязательный стандарт;
🔴философию сервиса, выстроенную вокруг сотрудников, а не процессов;
🔴акцент на качество как стратегическое преимущество.

Сегодня Four Seasons — это 130+ объектов в ключевых точках мира, работающих по единому операционному стандарту. Продукт — это не только номерной фонд и локация, а опыт, сервис и культура управления, которые формируют долгосрочную лояльность.

🛎 Ночной портье
4.5K

Похожие посты

Эти выходные – особенные 🌷

Ведь вместе с ними приходит весна – самое время для ярких впечатлений, тепла и нового настроения!

Делимся подборкой событий, которые можно посетить в эти дни)

#непарадныйпетербург
#непарадный_выходные
@vladislavkarpyuk
75 5 3🔥 3
331 (5.4%)
Еще немного старого Краснодара. Обратите внимание на интерьеры старой аптеки, перекресток ул. Гоголя и Янковского.
137👍 38
3.1K (5.6%)
Есть отели, без которых невозможно представить город, где они находятся. Таков Mandarin Oriental в Бангкоке, отмечающий в этом году 150-летие.

Отель под названием Oriental открылся в 1876 году, когда Таиланд ещё носил имя Сиам, и уже к концу 1880-х превратился в эпицентр светской жизни города. Его гостевые книги — готовый литературный альманах: в 1888 году здесь останавливался молодой морской офицер Юзеф Конрад, ещё не ставший Джозефом Конрадом-писателем. В 1920–30-е годы постоянными гостями были Ноэл Кауард и Сомерсет Моэм — их многолетняя привязанность к отелю закрепила за ним репутацию прибежища для людей пишущих, думающих, наблюдающих. Неслучайно один из корпусов до сих пор называется Authors' Wing.

Были и тёмные страницы. В годы Второй мировой войны Oriental был реквизирован японскими вооружёнными силами и превращён в клуб для офицеров под управлением Imperial Hotel из Токио. После капитуляции Японии в 1945 году здание заняли союзные военнослужащие и освобождённые военнопленные, ошибочно полагавшие, что отель по‑прежнему принадлежит японцам; они не очень церемонились с интерьером. К этому времени отель находился в крайне запущенном состоянии и в послевоенные годы его фактически пришлось заново восстанавливать и возрождать под управлением новой группы владельцев

Именно здесь на сцене появляется Джим Томпсон — одна из самых колоритных фигур в истории Бангкока. Бывший офицер американской разведки OSS, он вошёл в группу инвесторов, выкупивших разорённый отель у правительства. Партнёры восстановили здание и открыли Bamboo Bar, который быстро стал легендарным местом. Параллельно Томпсон занялся тайским шёлком — и буквально спас умирающую отрасль, превратив её в международный бренд.

К юбилею отель основательно обновился. Переделаны все номера и суиты, а французский ресторан Le Normandie (две звезды Michelin) возглавила Анн-Софи Пик — у ее ресторана в Валансе, кстати, три звезды. В общем, в свои 150 MO Bangkok – не только исторический гранд-отель, но место, где держат руку на пульсе.
32❤‍🔥 4🥰 2👍 1
780 (5.0%)
Пулково сообщил о возобновлении штатной работы на фоне снегопада.

«Службы аэропорта всю ночь работали в усиленном режиме и обеспечили обслуживание рейсов, несмотря на сложные метеоусловия. Аэропорт продолжал принимать и отправлять рейсы», – уточнили в пресс-службе воздушной гавани.


Между тем, по данным онлайн-табло Пулково, сейчас на вылет задержано около 30 рейсов. Расписание должно стабилизироваться уже после обеда. Подробнее на ТурДоме.

@tourdom
👍 6🤣 3🤨 3 2🙉 1
1.9K (0.8%)
❗️ Камчатский кластер «Три вулкана» начинают аккуратно уменьшать в масштабе. Инвесторы — «Интеррос» Владимира Потанина, «Васта Дискавери» и «Туризм.РФ» — пересматривают концепцию: вместо комплексного курорта «всё и сразу» с почти 1 400 номерами, геотермальной лагуной и конгресс-центром фокус смещается на горнолыжную часть. Гостиницы и сопутствующую инфраструктуру, по сути, предлагают реализовывать уже с партнёрами.

Напомню цифры: инвестиции оценивались примерно в 67 млрд руб. до 2029 года, финансирование — синдикат ВЭБ.РФ и Сбера. Проект — в контуре нацпроекта «Туризм и гостеприимство», с федеральным вниманием и амбициями «витрины Дальнего Востока». Но, как и следовало ожидать, экономическая модель в изначальном виде перестала выглядеть комфортно.

Формально проект не сворачивают, а «актуализируют». Первая очередь горнолыжного комплекса уже прошла госэкспертизу, основные строительные работы по трассам планируют начать во II квартале 2026 года. То есть лыжи — да. Геотермальные 5*, конгресс-центр и прочий «международный класс» — позже и аккуратнее.

Перед нами случай, когда презентация PowerPoint столкнулась с Excel. Камчатка — регион сложный: дорогая стройка, сложная логистика, авиазависимость, выраженная сезонность. Да, турпоток растёт, но даже ожидаемые сотни тысяч туристов в год — это не автоматически 1 400 номеров круглогодичной загрузки. В модели окупаемости такие вводные быстро убирают романтику из расчётов.

Тем более рынок уже видел, как «витринные» проекты не всегда собирают ожидаемые толпы. Возьмём Завидово: отели открылись, аквапарк запустили — локация под Москвой, транспорт понятный, инфраструктура новая. И при этом ажиотажного паломничества не случилось. А это всего пару часов от столицы, не перелёт на край света.

Туризм у нас стратегический приоритет, но стратегию всё чаще корректирует не только ставка ЦБ, но и будущий гость. Эпоха «строим всё и сразу, потому что красиво» заканчивается. Наступает эпоха «строим по очереди и считаем дважды». И, возможно, это даже лучше — вулканы должны быть горячими, а финансовая модель — холодной.

🛎 Ночной портье
1K