Стоимость проживания в Москве в отелях малой звездности или без звезд растет быстрее, чем в гостиницах более высокого уровня. Такой информацией поделились представители рынка на бизнес-конференции «Ориентир» компании «Островок». Так, по данным агрегатора, в 2025 году средний тариф в объектах 0–2 звезды в столице вырос на 9%. «Тройки» и «четверки» показали положительную динамику на уровне 2%. Ну а в 5* изменений и вовсе не произошло: +0,1% не в счет. 

Причины в том, что 2025 год для отельеров выдался сложнее предыдущего – не было роста платежеспособного спроса, средняя загрузка в отелях не увеличивалась, а «даже чуть-чуть припала». Подробнее написали на ТурДоме.

@tourdom

Недавно побывал в Soluxe Hotel Moscow — пригласили на партнёрское мероприятие. Формат камерный (читай —«только по-приглашениям»), и по составу гостей и уровню организации сразу понятно: отель плотно работает с MICE-рынком и держит его в фокусе.

Такие вечера — всегда хороший повод посмотреть на площадку не в режиме «продажного тура», а в живой эксплуатации. Как работает логистика потоков, как ведёт себя команда на большом заезде, где узкие места, а где, наоборот, запас прочности. В этот раз всё выглядело как хорошо отрепетированная постановка — без суеты, несмотря на масштаб.

Поймал себя на мысли, что буквально за пару лет Soluxe стал одним из лидеров в сегменте гостиничных площадок для проведения крупных деловых событий. И стало интересно разобрать это не по пресс-релизам, а через операционку: площадки, клиентский микс, продакшн, требования заказчиков.

В итоге сел поговорить со Светланой Козановой, коммерческим директором отеля — про загрузку залов, сложные проекты, структуру спроса и то, что сегодня реально решает выбор MICE-площадки в Москве. Ниже — наш разговор без каких-либо правок.

▶️ Расскажите про ваш отель и его MICE-наполнение сегодня: какие масштабы площадок, трансформируемость пространств, ключевые форматы мероприятий?

С гордостью могу сказать, что на сегодняшний день наш отель стал одной из самых востребованных площадок города для проведения крупных мероприятий. Наша гордость — зал «Пекин», вмещающий до 800 гостей. Отдельно отмечу главное фойе перед залом: его часто используют как полноценное выставочное пространство с масштабными застройками.

Всего в отеле 15 залов, часть из них — трансформеры, включая два бальных зала, что позволяет нам подстраиваться под разные форматы и задачи клиентов. Основной объём — деловые мероприятия: конференции, форумы, советы директоров. При этом регулярно проходят банкеты, церемонии награждения и подиумные показы — инфраструктура площадки это позволяет.

▶️ Какое мероприятие за последний год стало для вас самым показательным — не по масштабу, а по сложности реализации?

Сложно выделить одно событие: для нас каждое мероприятие по-своему особенное, и к каждому мы готовимся максимально внимательно, даже если работаем с заказчиком не первый раз и хорошо знаем его требования.

Но самым волнительным для команды ежегодно становится наше собственное клиентское мероприятие. Подготовку начинаем задолго: от первых идей и концепций до поэтапной реализации. Для нас это возможность поблагодарить партнёров за сотрудничество и доверие — и сделать это через продукт, атмосферу и детали.

▶️ Кто сегодня формирует основной MICE-оборот отеля? Как выглядит микс клиентов?

Среди наших партнёров — фармацевтические компании, клиенты из сферы IT-безопасности, крупный корпоративный сегмент и другие отрасли. При этом видим, что некоторые индустрии сейчас менее активны, чем год-два назад.

Например, заметно снизилась деловая активность со стороны индустрии красоты, а также банковского сектора — по крайней мере в разрезе мероприятий.

▶️ Вы больше принимаете готовые тендеры или сами продюсируете события?

Чаще всего к нам приходят уже с готовыми тендерами и проработанной креативной концепцией. Но если заказчику требуется консультация или рекомендации, мы подключаемся и со своей стороны.

У нас сформирован пул проверенных партнёров по продакшну, застройке и режиссуре, которых мы готовы рекомендовать под конкретные задачи проекта.

▶️ Что сегодня действительно решает выбор площадки в Москве?

На мой взгляд, в приоритете у заказчиков сейчас скорость реакции команды — мы, например, не можем позволить себе обрабатывать запрос дольше 24 часов.

Также ключевую роль играют гибкость и лояльность в тарифной политике, а ещё — умение подстраиваться под клиента и мыслить с ним в одном направлении, чтобы в итоге получить сильный, качественно реализованный проект.

#эксклюзив в 🛎 Ночном портье

🇰🇷 В Южной Корее кафе и ресторанам разрешат принимать посетителей с домашними собаками и кошками — с 1 марта там вступают в силу поправки к закону о санитарии пищевых продуктов.

Дело в том, что именно этот закон фактически запрещает пускать в обеденные залы животных из-за рисков загрязнения через шерсть и слюну.

Теперь заведения смогут зарегистрироваться в Министерстве пищевой безопасности и лекарств (MFDS) как pet-friendly, выполнив требования по безопасности, такие как установка барьеров, табличка у входа, а также специальная мебель и посуда для питомцев.

При входе владельцы обязаны проверять сертификаты о вакцинации животных. Cобак и кошек нужно будет размещать на стульях, в переносках или коротких поводках и не допускать им перемещаться по ресторану или кафе.

✈️ @ranarod

📌 Полезное. ФНС снова подкрутила гайки — опубликован приказ с новой формой декларации по туристическому налогу и обновлённым порядком её заполнения. Формат отчётности переписали полностью, так что старые шаблоны можно аккуратно отправлять в архив.

Причина — изменения правил уплаты с 1 января 2026 года. Появляется сезонная дифференциация ставок, уточняют минимальный размер налога и условия применения льгот. То есть считать придётся внимательнее — особенно тем, у кого выраженная сезонность и разные тарифные пики.

И важный момент по срокам: декларацию по туристическому налогу отправляем до 25-го числа месяца, следующего за отчётным кварталом, Если отчетная дата совпала с выходным, срок продлевается до рабочего дня.

Это не «бумажная косметика», а прямая операционная история для бухгалтерии и управляющих. Если раньше туристический налог считался почти на автопилоте, теперь лучше ещё раз сверить модель — чтобы сюрпризов не было.

🛎 Ночной портье

Как в России будут развиваться автономные беспилотные системы?

Президент утвердил перечень поручений по итогам совещания по вопросам развития автономных систем 16 января 2026 года.

Среди них:

• принять исчерпывающие меры по ускоренному внедрению высокоавтоматизированных транспортных средств и самоходных машин, беспилотных авиационных систем, автономных судов, железнодорожной техники и рельсовых транспортных средств, роботов, а также систем управления ими в секторах экономики.

• обеспечить создание комплекса решений в области связи (в том числе спутниковых группировок, наземной инфраструктуры, бортовых приемников-передатчиков сигнала), применяемого для управления автономными системами.

• принять меры по стимулированию разработки и производства российских автономных систем и комплектующих изделий к ним.

• обеспечить создание и работу единой системы мониторинга и идентификации автономных систем на базе «ЭРА-ГЛОНАСС».

• обеспечить создание системы подготовки и переподготовки специалистов, корректировку образовательных программ, а также создание исследовательских центров.

• до 1 августа обеспечить принятие федерального закона «О высокоавтоматизированных транспортных средствах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».

• принять меры по активному привлечению участников СВО к разработке, производству, эксплуатации и обслуживанию автономных систем.

• рекомендовать главам регионов направлять в Минтранс доклад об обеспечении принятия исчерпывающих мер по ускоренному внедрению автономных систем в секторах экономики.

#технологии

🦅Минтранс в MAX

🇰🇷 Южная Корея нацелилась на 30 млн иностранных туристов — привлекать их поможет в том числе K-culture

Президент Ли Чжэ Мён впервые с 2019 года лично провёл расширенное заседание по стратегии развития туризма. Сеул делает ставку на туризм как на один из драйверов экономики — и намерен резко ускорить рост.

📊 В 2025 году Южную Корею посетили 18,9 млн иностранных туристов (+15,7% к 2024 году).
Расходы гостей превысили 17,4 трлн вон (+21%).

Теперь цель — 30 млн туристов, причём срок достижения планируют приблизить к 2030 году.

🎯 Стратегия строится на двух направлениях:

✔️ рост въездного потока
✔️ развитие регионального туризма за пределами Сеула

Сегодня около 80% иностранцев концентрируются в столице. Власти считают, что без перераспределения потоков отрасль «упрётся в потолок».

✈️ Что планируют менять:

✔️ упрощение иммиграционных процедур
✔️ развитие региональных аэропортов
✔️ модернизацию круизной инфраструктуры
✔️ реформу системы размещения
✔️ создание более «ценного» туристического контента

Отдельно прозвучало предупреждение бизнесу:

❗️ завышение цен, навязчивые зазывалы и недружелюбный сервис будут жёстко пресекаться.

Президент подчеркнул, что «энергия K-culture должна трансформироваться в рост туризма и создание рабочих мест». Ставка на «K-tourism» становится частью экономической стратегии страны.

Турпоток в Южную Корею из России уже активно растет — по итогам прошлого года прирост составил около 15%.

Как думаете, сработает K-pop и дорамы как драйвер развития туризма?

АТОР ВКонтакте | Дзен