Hilton добавил отель класса люкс в Хьюстоне в коллекцию Curio

Отель Blossom Hotel Houston присоединился к коллекции Curio Collection by Hilton. Он расположен рядом с медицинским районом Хьюстона и предлагает удобную альтернативу центру города для гостей, желающих использовать бонусные баллы.

В отеле работают ресторан Blossom Reserve, бар Plum Skybar & Lounge, а также есть крышный бассейн, спа-центр и фитнес-зал.

Стоимость номера при прямом бронировании: от $180-200 за ночь, в пиковые дни может подняться до $300+. За баллы Hilton можно забронировать номер за 45 000 поинтов — отличный вариант для тех, кто накопил баллы и ищет выгодное место для их траты в Техасе.

You Are Travel | Original
41

Похожие посты

Заканчиваем рабочую неделю новостями из-за бугра: семейство IHG представило новый премиальный бренд Noted Collection — формат для конверсий сильных независимых отелей. Это уже 21-я марка в портфеле группы, и ставка здесь не на стройку с нуля, а на аккуратное «подключение» готовых объектов с характером к глобальной платформе.

Логика понятная: дорогие деньги, сложные рынки, девелопмент буксует — зато конверсии растут. Владельцы получат дистрибуцию, revenue-инструменты и 160+ млн участников IHG One Rewards, при этом смогут сохранить индивидуальность собственного отеля. План — более 150 объектов по миру за десять лет, старт с EMEA.

По сути, это продолжение тренда на «мягкие бренды»: не жесткий стандарт, а зонтик с инфраструктурой продаж. Крупные сети расширяются не количеством новостроек, а шириной экосистемы. У Marriott International давно работают Autograph Collection и Tribute Portfolio в премиуме, плюс The Luxury Collection в люксе. У Accor — целый букет: MGallery, Emblems Collection, Handwritten Collection. У Hilton — Curio Collection и Tapestry Collection. Даже у Hyatt есть The Unbound Collection и JdV by Hyatt.

А теперь про нас. Для России это довольно прозрачный сигнал: независимые премиальные отели, особенно в городах-миллионниках и туристических кластерах, рано или поздно снова встанут перед выбором — оставаться в одиночном плавании или заходить в альянс с союзниками/вставать на платформу крупного оператора ради загрузки и лояльности. Вопрос не в флаге, а в экономике: если стоимость привлечения гостя растет буквально каждый день, одиночная романтика начинает стоить слишком дорого.

Хороших выходных всем — в понедельник уже весна, я договорился!

🛎 Ночной портье
3K
Недавно побывал в Soluxe Hotel Moscow — пригласили на партнёрское мероприятие. Формат камерный (читай —«только по-приглашениям»), и по составу гостей и уровню организации сразу понятно: отель плотно работает с MICE-рынком и держит его в фокусе.

Такие вечера — всегда хороший повод посмотреть на площадку не в режиме «продажного тура», а в живой эксплуатации. Как работает логистика потоков, как ведёт себя команда на большом заезде, где узкие места, а где, наоборот, запас прочности. В этот раз всё выглядело как хорошо отрепетированная постановка — без суеты, несмотря на масштаб.

Поймал себя на мысли, что буквально за пару лет Soluxe стал одним из лидеров в сегменте гостиничных площадок для проведения крупных деловых событий. И стало интересно разобрать это не по пресс-релизам, а через операционку: площадки, клиентский микс, продакшн, требования заказчиков.

В итоге сел поговорить со Светланой Козановой, коммерческим директором отеля — про загрузку залов, сложные проекты, структуру спроса и то, что сегодня реально решает выбор MICE-площадки в Москве. Ниже — наш разговор без каких-либо правок.

▶️ Расскажите про ваш отель и его MICE-наполнение сегодня: какие масштабы площадок, трансформируемость пространств, ключевые форматы мероприятий?

С гордостью могу сказать, что на сегодняшний день наш отель стал одной из самых востребованных площадок города для проведения крупных мероприятий. Наша гордость — зал «Пекин», вмещающий до 800 гостей. Отдельно отмечу главное фойе перед залом: его часто используют как полноценное выставочное пространство с масштабными застройками.

Всего в отеле 15 залов, часть из них — трансформеры, включая два бальных зала, что позволяет нам подстраиваться под разные форматы и задачи клиентов. Основной объём — деловые мероприятия: конференции, форумы, советы директоров. При этом регулярно проходят банкеты, церемонии награждения и подиумные показы — инфраструктура площадки это позволяет.

▶️ Какое мероприятие за последний год стало для вас самым показательным — не по масштабу, а по сложности реализации?

Сложно выделить одно событие: для нас каждое мероприятие по-своему особенное, и к каждому мы готовимся максимально внимательно, даже если работаем с заказчиком не первый раз и хорошо знаем его требования.

Но самым волнительным для команды ежегодно становится наше собственное клиентское мероприятие. Подготовку начинаем задолго: от первых идей и концепций до поэтапной реализации. Для нас это возможность поблагодарить партнёров за сотрудничество и доверие — и сделать это через продукт, атмосферу и детали.

▶️ Кто сегодня формирует основной MICE-оборот отеля? Как выглядит микс клиентов?

Среди наших партнёров — фармацевтические компании, клиенты из сферы IT-безопасности, крупный корпоративный сегмент и другие отрасли. При этом видим, что некоторые индустрии сейчас менее активны, чем год-два назад.

Например, заметно снизилась деловая активность со стороны индустрии красоты, а также банковского сектора — по крайней мере в разрезе мероприятий.

▶️ Вы больше принимаете готовые тендеры или сами продюсируете события?

Чаще всего к нам приходят уже с готовыми тендерами и проработанной креативной концепцией. Но если заказчику требуется консультация или рекомендации, мы подключаемся и со своей стороны.

У нас сформирован пул проверенных партнёров по продакшну, застройке и режиссуре, которых мы готовы рекомендовать под конкретные задачи проекта.

▶️ Что сегодня действительно решает выбор площадки в Москве?

На мой взгляд, в приоритете у заказчиков сейчас скорость реакции команды — мы, например, не можем позволить себе обрабатывать запрос дольше 24 часов.

Также ключевую роль играют гибкость и лояльность в тарифной политике, а ещё — умение подстраиваться под клиента и мыслить с ним в одном направлении, чтобы в итоге получить сильный, качественно реализованный проект.

#эксклюзив в 🛎 Ночном портье
3.1K
На 8 марта в MYS придумали тариф «Праздник для себя»: Deluxe Fjord, поздний завтрак до 15:00 с игристым, весенний десерт, SPA-набор Thalgo и гибкие заезд/выезд при наличии — сценарий для тех, кто хочет просто выключить шум. Доступно к бронированию с 6 по 9 марта только на сайте отеля с полной предоплатой и возможностью отмены за сутки без штрафа.

Интересно, а овцам мальчикам такое можно? 😎

#MYS
89🔥 30🎉 20🍾 1
3.3K (4.2%)
Hyatt переходит на динамическое ценообразование: что изменится с мая 2026

World of Hyatt кардинально меняет систему наград с мая 2026 года. Вместо привычной таблицы с 3 уровнями (Off-peak, Standard, Peak) появятся 5 уровней (Lowest, Low, Moderate, Upper, Top) и около 80 различных ценовых точек для наград. По сути, это динамическое ценообразование, несмотря на заявления компании об обратном.

Самое важное: стоимость авиабилетов в пиковые сезоны вырастет на 67%. Премиальные номера подорожают особенно значительно. Это означает, что поинты Hyatt будут стоить дешевле при бронировании в популярные даты.

Эксперты рекомендуют срочно забронировать желаемые премиум-отели до мая 2026 года, пока действует старая таблица с фиксированными ценами. Это особенно актуально для путешествий в высокий сезон.

Прецедент уже есть: в марте 2025 года Air Canada внедрила динамическое ценообразование для наград Aeroplan у партнеров, включая United. Медианные цены на награды значительно увеличились и остались статичными на новом уровне.

Это еще один пример девальвации программ лояльности, поэтому владельцам поинтов Hyatt стоит пересмотреть свои планы использования накопленных баллов.

Frequent Miler | Nick Reyes | Miles For Family | JT Genter | Juan Ruiz | Augusta Stone | John Ollila | Jason Lee
20
Загрузка столичного "люкса" опустилась почти до 50%

Media Средняя загрузка в люксовых отелях Москвы составила по итогам 2025 года 53%, снизившись на 8% к показателю 2024-го. В числе причин - сокращение въездного турпотока и потребительской активности локального спроса https://www.frontdesk.ru/news/zapolnyaemost-stolichnogo-lyuksa-opustilas-pochti-do-50
381