Российский гостиничный рынок окончательно перешёл в новую фазу — фазу внутренней сборки. Если раньше тон задавали международные бренды, то сегодня картину формируют собственные сети. И делают это довольно уверенно.
По итогам 2025 года крупнейшим оператором остаётся AZIMUT — более 12 тысяч номеров. Следом идут Cosmos Hotel Group, Mantera, AMAKS, RHG, Marins и другие игроки, которые уже не просто «развиваются», а системно выстраивают федеральное присутствие. Всего у сетевых операторов сейчас около 78 тысяч номеров — и это только начало: к 2030 году рынок может прибавить ещё порядка 80 тысяч.
Рост во многом объясним. Освободившееся поле после ухода международных брендов, устойчивый внутренний спрос и поддержка девелоперских проектов сделали своё дело. Российские сети заняли освободившиеся ниши — кто-то аккуратно, кто-то агрессивно. При этом конкуренция сместилась внутрь страны: теперь борьба идёт не за вывеску, а за стандарты, управление, команду и способность масштабироваться без потери качества.
При этом важно другое: рынок перестаёт быть «рынком франшиз» и постепенно становится рынком управленческих компетенций. Вопрос уже не в том, чей бренд висит на фасаде, а в том, кто умеет стабильно управлять, зарабатывать и не терять качество на дистанции.
И в этом смысле 2025 год — не просто статистика роста, а точка, где российский гостиничный рынок начал играть по собственным правилам.
🛎 Ночной портье
По итогам 2025 года крупнейшим оператором остаётся AZIMUT — более 12 тысяч номеров. Следом идут Cosmos Hotel Group, Mantera, AMAKS, RHG, Marins и другие игроки, которые уже не просто «развиваются», а системно выстраивают федеральное присутствие. Всего у сетевых операторов сейчас около 78 тысяч номеров — и это только начало: к 2030 году рынок может прибавить ещё порядка 80 тысяч.
Рост во многом объясним. Освободившееся поле после ухода международных брендов, устойчивый внутренний спрос и поддержка девелоперских проектов сделали своё дело. Российские сети заняли освободившиеся ниши — кто-то аккуратно, кто-то агрессивно. При этом конкуренция сместилась внутрь страны: теперь борьба идёт не за вывеску, а за стандарты, управление, команду и способность масштабироваться без потери качества.
При этом важно другое: рынок перестаёт быть «рынком франшиз» и постепенно становится рынком управленческих компетенций. Вопрос уже не в том, чей бренд висит на фасаде, а в том, кто умеет стабильно управлять, зарабатывать и не терять качество на дистанции.
И в этом смысле 2025 год — не просто статистика роста, а точка, где российский гостиничный рынок начал играть по собственным правилам.
🛎 Ночной портье
5.6K
