Radisson Blu Олимпийский в Москве выпустил собственный журнал.
На страницах — афиша культурных событий столицы, обзоры номеров с панорамными видами, подборки маршрутов, спецпредложения отеля (завтраки, family-тарифы, spa), а также брендовые истории. С первого взгляда это просто красивая полиграфия.
✅ Но если смотреть с позиции бизнеса, журнал решает сразу несколько задач:
🔴для гостей он становится гидом и символом премиальности: отель заботится о том, чтобы гость получил не только кровать и завтрак, но и контекст пребывания;
🔴 для самого отеля это инструмент мягкой продажи: через тексты и фото ненавязчиво подталкивают к апгрейду номера, бронированию дополнительных услуг, посещению бара или покупки пакета;
🔴 для MICE-сегмента — это витрина возможностей: залы, мероприятия на 33 этаже, виртуальные туры.
❌ Минусы очевидны: производство такого журнала требует бюджета и команды. Если ограничиться печатной версией в номерах, проект рискует остаться красивым сувениром. Чтобы это не было выбросом денег, материал должен жить и за пределами отеля:
🔴 в digital-формате;
🔴 в рассылках для участников программы лояльности;
🔴 как презентационный инструмент для корпоративных клиентов.
В премиальном сегменте такие журналы оправданы — они продают не номер, а атмосферу и «стиль жизни». Это не быстрый доход, а работа на имидж и повышение среднего чека.
🛎 Ночной портье
На страницах — афиша культурных событий столицы, обзоры номеров с панорамными видами, подборки маршрутов, спецпредложения отеля (завтраки, family-тарифы, spa), а также брендовые истории. С первого взгляда это просто красивая полиграфия.
✅ Но если смотреть с позиции бизнеса, журнал решает сразу несколько задач:
🔴для гостей он становится гидом и символом премиальности: отель заботится о том, чтобы гость получил не только кровать и завтрак, но и контекст пребывания;
🔴 для самого отеля это инструмент мягкой продажи: через тексты и фото ненавязчиво подталкивают к апгрейду номера, бронированию дополнительных услуг, посещению бара или покупки пакета;
🔴 для MICE-сегмента — это витрина возможностей: залы, мероприятия на 33 этаже, виртуальные туры.
❌ Минусы очевидны: производство такого журнала требует бюджета и команды. Если ограничиться печатной версией в номерах, проект рискует остаться красивым сувениром. Чтобы это не было выбросом денег, материал должен жить и за пределами отеля:
🔴 в digital-формате;
🔴 в рассылках для участников программы лояльности;
🔴 как презентационный инструмент для корпоративных клиентов.
В премиальном сегменте такие журналы оправданы — они продают не номер, а атмосферу и «стиль жизни». Это не быстрый доход, а работа на имидж и повышение среднего чека.
🛎 Ночной портье
5K