В 1957 году торговый представитель Жан Ле Бон заселился в The Grand Hotel в Париже «на несколько дней». И остался на 67 лет.

Отель стал его постоянным адресом. Рум-сервис вместо кухни, консьерж вместо соседей, коридоры и лобби вместо привычного дома. В 2024 году он наконец «выписался» — и суммарный счёт за проживание превысил 2,5 млн долларов.

С точки зрения индустрии это не просто трогательная история. Это редкий пример того, как отель перестаёт быть транзитным пространством и превращается в долгосрочную среду жизни. По сути — личная резиденция с полным гостиничным сервисом.

Экономика здесь тоже интересна. Если разделить 2,5 млн долларов на 67 лет, получаем сумму, сопоставимую с содержанием премиальной недвижимости в центре крупного города (3100$ в месяц) — но без забот о ремонте, коммуналке и управлении. Он покупал не квадратные метры, а сервис и отсутствие бытовых обязательств.

Такие истории — напоминание: в верхнем сегменте отель давно конкурирует не только с другими отелями, но и с рынком жилой недвижимости. И иногда выигрывает.

🛎 Ночной портье
4.7K

Похожие посты

Заканчиваем рабочую неделю новостями из-за бугра: семейство IHG представило новый премиальный бренд Noted Collection — формат для конверсий сильных независимых отелей. Это уже 21-я марка в портфеле группы, и ставка здесь не на стройку с нуля, а на аккуратное «подключение» готовых объектов с характером к глобальной платформе.

Логика понятная: дорогие деньги, сложные рынки, девелопмент буксует — зато конверсии растут. Владельцы получат дистрибуцию, revenue-инструменты и 160+ млн участников IHG One Rewards, при этом смогут сохранить индивидуальность собственного отеля. План — более 150 объектов по миру за десять лет, старт с EMEA.

По сути, это продолжение тренда на «мягкие бренды»: не жесткий стандарт, а зонтик с инфраструктурой продаж. Крупные сети расширяются не количеством новостроек, а шириной экосистемы. У Marriott International давно работают Autograph Collection и Tribute Portfolio в премиуме, плюс The Luxury Collection в люксе. У Accor — целый букет: MGallery, Emblems Collection, Handwritten Collection. У Hilton — Curio Collection и Tapestry Collection. Даже у Hyatt есть The Unbound Collection и JdV by Hyatt.

А теперь про нас. Для России это довольно прозрачный сигнал: независимые премиальные отели, особенно в городах-миллионниках и туристических кластерах, рано или поздно снова встанут перед выбором — оставаться в одиночном плавании или заходить в альянс с союзниками/вставать на платформу крупного оператора ради загрузки и лояльности. Вопрос не в флаге, а в экономике: если стоимость привлечения гостя растет буквально каждый день, одиночная романтика начинает стоить слишком дорого.

Хороших выходных всем — в понедельник уже весна, я договорился!

🛎 Ночной портье
3.1K
Стоимость проживания в Москве в отелях малой звездности или без звезд растет быстрее, чем в гостиницах более высокого уровня. Такой информацией поделились представители рынка на бизнес-конференции «Ориентир» компании «Островок». Так, по данным агрегатора, в 2025 году средний тариф в объектах 0–2 звезды в столице вырос на 9%. «Тройки» и «четверки» показали положительную динамику на уровне 2%. Ну а в 5* изменений и вовсе не произошло: +0,1% не в счет. 

Причины в том, что 2025 год для отельеров выдался сложнее предыдущего – не было роста платежеспособного спроса, средняя загрузка в отелях не увеличивалась, а «даже чуть-чуть припала». Подробнее написали на ТурДоме.

@tourdom
👀 12🤨 8 6🤬 3🤷‍♂ 2🤣 1
9.2K (0.4%)
На 8 марта в MYS придумали тариф «Праздник для себя»: Deluxe Fjord, поздний завтрак до 15:00 с игристым, весенний десерт, SPA-набор Thalgo и гибкие заезд/выезд при наличии — сценарий для тех, кто хочет просто выключить шум. Доступно к бронированию с 6 по 9 марта только на сайте отеля с полной предоплатой и возможностью отмены за сутки без штрафа.

Интересно, а овцам мальчикам такое можно? 😎

#MYS
89🔥 30🎉 20🍾 1
3.3K (4.2%)
Hyatt переходит на динамическое ценообразование: что изменится с мая 2026

World of Hyatt кардинально меняет систему наград с мая 2026 года. Вместо привычной таблицы с 3 уровнями (Off-peak, Standard, Peak) появятся 5 уровней (Lowest, Low, Moderate, Upper, Top) и около 80 различных ценовых точек для наград. По сути, это динамическое ценообразование, несмотря на заявления компании об обратном.

Самое важное: стоимость авиабилетов в пиковые сезоны вырастет на 67%. Премиальные номера подорожают особенно значительно. Это означает, что поинты Hyatt будут стоить дешевле при бронировании в популярные даты.

Эксперты рекомендуют срочно забронировать желаемые премиум-отели до мая 2026 года, пока действует старая таблица с фиксированными ценами. Это особенно актуально для путешествий в высокий сезон.

Прецедент уже есть: в марте 2025 года Air Canada внедрила динамическое ценообразование для наград Aeroplan у партнеров, включая United. Медианные цены на награды значительно увеличились и остались статичными на новом уровне.

Это еще один пример девальвации программ лояльности, поэтому владельцам поинтов Hyatt стоит пересмотреть свои планы использования накопленных баллов.

Frequent Miler | Nick Reyes | Miles For Family | JT Genter | Juan Ruiz | Augusta Stone | John Ollila | Jason Lee
20
Загрузка столичного "люкса" опустилась почти до 50%

Media Средняя загрузка в люксовых отелях Москвы составила по итогам 2025 года 53%, снизившись на 8% к показателю 2024-го. В числе причин - сокращение въездного турпотока и потребительской активности локального спроса https://www.frontdesk.ru/news/zapolnyaemost-stolichnogo-lyuksa-opustilas-pochti-do-50
385